发布日期：2019-12-09 16:23
发布日期：2019-06-10 19:03 许多印刷公司都觉得他们的日子有点暗淡。在过去，你将忙于在夏天同时，今年将是温和的和日益严格的废水率给企业更多的压力，担心自己是否还能克服这一障碍。 凯文·凯利的发言人和美国文化的观察者，在《必然》说：“在这个时代最可悲的是——工作辛苦，但你在空中，你很聪明，但你对潮流知道这一趋势意味着胜利即将到来。“适应当前形势的创新可能是唯一的出路。 首先是运营商创新的概念。行动来自思想，运营商的概念决定了公司的下一个发展方向。稳定，不变的，它肯定不能满足不断变化的市场需求，更何况，市场是供大于求。只有当我们清楚地认识到，市场没有新技术的领导下，人民的意愿改变，而这种改变是大势所趋，有可能激发创新和大胆的敢于尝试向前走以前没有采取过的。 其次是渠道创新。互联网的出现打乱了人们习以为常的世界。世界上的一切似乎都在发生变化。在印刷业应主动参与互联网和利用互联网技术，以满足运营和生产的公司。 Internet + Tradition印刷是改变市场的一种方式。对于更传统的印刷公司而言，“+互联网”可能更适合当前公司的发展需求。 再一次，产品创新。未来的创新是对时代发展的需要。以年轻人为消费支柱的市场总是希望有更多意想不到的，优雅的和个性化的东西。即使它在原始基础上略有变化，它也能给人们带来功能和外观。不同的感受可以触发消费的冲动。如果不是印刷行业，这是文化产业和现代服务业的方向转变，应该花更多的时间在这个领域？ 第四是管理创新。如果根据公司的实力难以改变外部环境，运营商有责任改善和控制小型内部环境，这是行政管理的创新。毫无疑问，每家公司都有自己的优势和自身的不足。在纠正工作中的不足之前，可以提高公司市场的竞争力。许多中小企业印刷正在积极进行设备的自动化转换，面对不断增加的劳动力成本，但这只是工业2.0的概念在自动化生产过程中，计算机化和领域是及时完成的真实的各种生产信息是要走的路。工业3.0和工业4.0需要机器之间的信息交换，以提供机器的决策能力，这需要依赖于工业大数据的分析。显然，要实现大多数公司的这一目标还有很长的路要走，但它要求我们从现在开始。第五是市场资源的重新整合。在印刷行业也需要改革供应方，要求“能力不足”和“补短板”。 “这一改革包括合并和大型企业收购，提高了产业链和小和中型加热的自愿撤出和缺乏小的群体，包括调整和减少的容量的相对过剩的生产能力，包括国家提案“。该战略带和路，大胆地进入一个新的市场，为印刷需求寻找新的发展空间。 创新当然需要很大，但大多数可以是部分的创新，可以小心进行，无论是在政府还是在产品microinnovations。 俗话说：年份是春天。公司的转型和改进在于将他们的想法付诸实践。如果他们是高，只是他们很远，可以在地面上行走。公司应该关注大局，并从很少开始。通过努力一步一个脚印，做好在2016年做出了坚实的基础，建立发展的下一步了坚实的基础。
