发布日期：2019-12-19 17:15
在互联网时代，公司印刷的数字化不再是新鲜事物。为了适应国家经济和互联网+的新常态，许多传统的印刷公司正在接近数字化，公司的成功无关紧要。创新，产品创新，管理思想和服务方法与时俱进。在数字路径上，公司印刷并不孤单。学习或模仿同龄人的人可以取得一些进步，但是，业务发展的创新至关重要。那么，创新从何而来？ 首先，创新的方向是什么？信息时代的创新必须注重应用创新，“以用户为中心”，并调整应用创新，包括用户的深层需求，朝着新的战略方向发展，技术创新是只是实施这一战略的工具。这是现在的新创新。逻辑未来的创新应该考虑放弃技术创新的独特路径，接受应用创新并专注于用户的深层需求。应用程序的创新不是来自灵感的闪光，而是来自一系列渐进的变化。 第二，竞争的门槛在哪里？的印刷企业竞争战略的研究发现，“技术是必不可少的，质量为本”仍是大多数企业的运作模式，事实上，它仍然是“专注于这家公司。”如今，随着自动化和数字技术的日益普及，很难建立真正的门槛。面向用户的系统化应用的创新可以形成强大的模型障碍。 近年来，我们从印刷网络模型到印刷云模型进行了创新性探索，从精细管理的内部讨论到在线营销。我们已经看到了一些企业发展瓶颈，找到后数码印刷：上网的时候是热的，参与电子商务印刷，区域间的合作和寻求合作伙伴。该公司当然要追求利润和多元化经营。问题在于，但公司的优势是有限的，创新必须来自自身的优势。对关键市场点的过度跟踪实际上是缺乏一致的行为，并且决策制定自然难以实施。 数字印刷公司的未来是什么？在创新和可持续发展方面，我们必须坐下来认真思考某事并做点什么。 2019年充满了悲伤。无论是外部经济环境的变化还是政治取向，行业数字印刷都处于快速的产业结构调整中。正如德鲁克所说，一些公司认为这是一场危机，另一方面可以把这变成一个机会，而机会总是站在创新者一边。
