发布日期：2019-12-19 17:15
胶印机的价值高达1000万。对于一些中小型的印刷厂，这可以占据公司固定资产的很大一部分。在印刷包装行业的低利润时代，印刷厂只能通过提高印刷机运行速率来尽快恢复成本。 减少调谐时间印刷机是提高印刷机效率的最有效方法之一。如果我们每天每个印刷机订购20个订单，每次订单更改为20分钟时，每个印刷机将被一次停止替换最多400分钟。如果您只需10分钟即可更改订单，您可以直接节省200分钟，效率将提高50％。 为此，我们需要组织一系列工作，从印刷准备到现场调试和人员分工。只有提高设备的运行率，才能达到实现50％效率提升的目标！ 怎么办？ 首先，做好预印制备，少花钱多办事 让我们来谈谈在印前准备工作中应该注意的细节细节。新闻发布前我们需要做些什么准备？如何确保准备工作到位？ 1.准备印刷机所需的墨水。 拿起墨水，检查墨水的pH值，粘度和色调是否符合标准。由于pH值控制纸张上的吸附力为印刷，特别是点的叠印更为突出。如果调整了PH值，则先前的红色pH值设置为9，蓝色套印颜色的PH值设置为8，因此叠印效果是蓝色盖子不能为红色，叠印效果不足。相同的粘度是控制印刷品质量的最重要因素之一。如果粘度太高，会有印刷不清楚，脱墨等，所以一定要检测。如果没有标记色调，如果发现墨水不正确，则墨水将丢失，并且将丢失2千克墨水并且墨水将被更换至少15分钟。在观看生产程序印刷之后，安排工作人员当天采取必要的墨水并将其放置在网站的工作室中。在进入机器之前摇晃墨水，然后在循环中涂抹墨水。 2，准备印刷机所需的印刷版本 在我们的印刷进程中，印刷版本经常出现在机器上，发现版本印刷不正确或版本印刷已经磨损，不能是印刷，这导致一次停止。每次浪费30分钟，每次浪费墨水至少2-4公斤墨水。我们怎样才能克服这种情况呢？ （1）房间的员工版本根据生产计划采用版本印刷并发送到印刷机。 （2）如果文本正确，请先让基本人员验证版本印刷。 （3）检查设计是否有污渍或磨损，然后将其发送到机器并检查印刷版本是否正确。 3，纸板准备 在印刷过程中，印刷版本和墨水都在机器中，并且发现纸板没有出来，这导致机器更换墨水进行清洗。这种事情不时发生。以下建议供您参考，可用于防止出现类似问题。1）首先检查纸板是否已经生产，以防止板和其他人悬挂，但不是纸板现象印刷。 2）根据生产计划，订购必须生产的卡的订单。 总结：如果我们能够做到上述三个方面，我们在网站上的停机时间将减少20％。只有细节得到很好的控制才能逐步提高印刷机的效率。 第二，同步管理内部和外部任务，将效率提高50％印刷机 公司希望提高印刷的效率，华银专家认为，改善的最佳方式是记录我们当前的工作情况：记录所有调整行动并将其分为内部和外部任务，并将内部任务转换为外部任务。更有可能并减少外部任务所需的时间。 内部任务 内部任务是在设备锁定时必须执行的活动：例如，当更改版本印刷，调整假脱机轮的位置等时，机器必须停止。那么，我们如何提前完成内部任务呢？一般来说，有4人拥有一个装置，而1号是船长2,3和4。 （1）我们经常发现，在最后一个订单之后，员工不知道该做什么，只是等待或等待船长的指示。因此，在订单停止后，我们必须减少打开机器前的连接时间，以达到缩短准备时间的效果。 （2）订单完成后，设备停止。我们的员工经常找到工具来采取工具并执行重复操作。我们必须减少员工1,2和3在打开后反复进出机器的时间。当动作减少时，时间减少。 （3）在正常操作中，通常在前一个印刷完成之后，清除前一页的墨水，然后搜索版本印刷，此链接将浪费1到2分钟。正确的方法是准备预先更换的板，垫和油墨，并将它们放入需要更换的印刷单元中。这节省了2分钟。 （4）调整下一个工单的工艺参数非常重要。必须根据过程卡中的数据记录进行调整，然后防止机器调整。这个特定的操作标准可以在与微信相关的测试机器上看到。 （5）印刷机是一个团队工作团队。当出版物没有完成内部事务时，其余的员工必须积极地在生产中生产并集中精力于劳动力，以便首先完成内部事务。 总结：根据之前的操作，您可以节省4-5分钟，这意味着每天20个订单将节省100分钟，并将效率提高20％。 2.外部任务 外部任务是在生产盒子期间可以执行的活动：标准版本印刷，工作中的墨水或墨水。那么我们如何缩短外部时间呢？ 1.订单完成后，我们应该快速清洁送纸部分并开始调整。拉动订单印刷品并调整堆叠器准备托盘。 我们需要使用4号人员来完成外部活动。只有合理安排员工的工作流程，才能减少等待时间。总结：为了提高50％印刷的效率，我们需要通过站点上的操作和验证来实现真正的需求。可以用作参考的一种方法是使用相机进行拍摄，然后进行讨论和改进。经过2-3次讨论和改进后，您可以节省大量时间。
