发布日期：2019-12-04 15:22
发布日期：2019-06-11 19:25 我们怎样才能让印刷公司在市场竞争中占据有利地位？为了适应不断变化的时代，印刷公司的运营商，经理和制作人不能仅仅依靠经验和直觉。现代社会已进入信息时代。信息技术迅速渗透到社会经济的各个领域，信息已成为重要的经济资源。加入WTO后，中国企业不可避免地卷入国际竞争环境，企业的生存环境发生了很大变化。在这种情况下，如果企业想要继续生存，现代管理的建设势在必行，现代管理的建设将成为企业获取优势的选择。 公司印刷可以根据自己的特点分为以下四个阶段。
阶段1：为公司建立管理信息系统。它主要用于记录大量原始数据，它支持统计，查询，摘要和其他方面的工作。在信息系统方面，构建了金融计算机化系统，物料管理系统，业务管理系统，办公自动化系统（会议），印刷工艺系统，电子商务数据系统，生产质量
个人用户的初始管理，例如卷管理系统，公司网站和电子邮件系统。同时，培养相关人员，提高系统运营商的整体素质，实施ISO质量管理体系。
在这个实施阶段，困难可能在于印刷工艺系统和质量管理系统的开发。由于每个印刷公司都有自己的特点，因此必须根据自身特点开发和实施流程和质量体系的开发。印刷行业没有标准产品或流程路由，在调度生产之前，所有内容都必须等待签署和设计订单。因此，必须建立计算机辅助工艺设计系统，以满足客户订单的技术需求。
阶段2：在信息管理系统方面，公司主要开发运营价格体系并管理产品的组成。借助计算机的计算能力，网络技术和系统，管理价格，订单，库存材料和产品的组成。容量，根据客户订单，印刷工艺，库存数据，根据产品清单，计算印刷工艺和物料需求计划，然后促进采购部门购买必要的原料，发布生产调度生产操作说明，促进生产部门的生产。因此，具有果汁机的闭路循环管理系统作为核心执行，例如库存减少和库存管理目标的优化。该管理系统可以动态检测所有生产过程，生产，供应和销售。
在管理方面，公司促进业务流程的应用和重组。英文名称是业务流程的重新设计（以下简称BPR）。
公司经常使用专业化的分工来完善组织和职能部门，这导致了公司的僵化。例如，每个员工只购买他们的“主管”帐户。由于主管与员工的地位和薪水直接相关，员工只能做一份肤浅的工作；该公司通常是一个专注于该部门的兴趣中心；加强内部管理。公司建立了大量的审批制度和程序；所有员工都“正式”。其他声誉和治疗方法无法讨论。员工放弃或混淆。因此，BPR的实施将使公司解决生产过程中的问题。印刷实施BPR时公司的基本原则，要点和目标是：1.以客户为中心。所有员工都建立了为客户服务的原则，而不是“主管”。客户端可以是外部的，作为商业级的客户，或可以是内部，如在印刷下一工序。每个人的工作质量由他们的“客户”而不是“领导”来评估。
2.公司业务侧重于“流程”而非职能部门。流程由一系列相关的职能部门完成，这些部门反映在为客户创建有用的服务中。将消除“过程”操作的障碍，并且将合并冗余部门和重叠的“过程”。
3.“过程”是改善后改进：改进工艺提高效率，消除浪费，降低了时间，提高了客户满意度和公司的竞争力，并降低了工艺的总成本。
BPR将大大减少现代公司职能部门的数量和水平。公司组织不再是多层次的管理，而是一个扁平化的趋势。员工服务的直接目标是客户。公司整体上面临着客户，避免不同部门在同一公司的来自同一客户端的外观。在运营中，员工将分为具有领导和沟通技能的“流程领导者”和几个应用专家。每个人都可以选择自己的发展方向，根据自身的特点，一直努力工作，他们自然有声誉和地位。在这个阶段，实施BPR将是一个难点。
阶段3：ERP系统的业务实施。
在前两个阶段的开发之后，印刷公司可以开始实施企业资源规划ERP（企业资源规划）。所述ERP相是阶段2的更新，并增加了系统的功能，包括财务预测，合成生产能力和资源调度。实施过程可分为：
1.准备阶段：在这个阶段，公司的决策层决定了项目的目标，基本的实施过程，系统开发人员和分配的任务，制定标准步骤，工作流程，计划完成时间，实施模块的改进和用户的基本信息。初步定义等
2，系统开发阶段：印刷企业系统开发，应基于业务专业软件开发人员。由于印刷公司各有特殊之处，例如仅依靠软件开发人员进行系统开发，因此存在许多矛盾。例如，开发人员不熟悉生产，经营特点和处理印刷公司，开发人员不能在知识的公司的各职能部门和印刷专业问题沟通，的经济效益合作也会有所不同。和矛盾等等。因此，这是公司培养自己的专业软件人员解决这些矛盾的最佳途径。当然，企业领导必须要有长远的眼光，培养自己的专业人才。3.测试操作阶段：系统在每个模块开发后进行测试。从价格操作，生产流程，物料需求计划，财务预算，计算，管理等。
4.调整阶段：测试后，根据反馈，调整系统模块。调整后，执行并调整整个系统的连接操作。最终，实现了预期系统的目标。
5.系统实施阶段：在系统实施之前，必须对每个使用部门的人员进行系统操作培训。系统的实施需要数据录入，工作程序的准备以及公司领导团队批准后的全面实施。
第四阶段：公司开始建立一家名为“世界级制造业”的世界级制造公司--WCM（世界级制造业）。公司必须大大提高竞争力，或者要成为世界级的制造公司，他们必须应用ERP和WCM技术，他们不应该有偏见。 ERP在WCM的形成中起着不可或缺的作用，因此在实施ERP之后实施WCM是理想的方式。在WCM的思想下，印刷的内部功能的具体内容已经改变。在印刷企业必须停止生产，在传统工业时代的“经济质量”，并强调生产灵活性的重要性，以便更好地与商业活动直接参与。在工厂的概念，多个员工，制造单元，可视化管理等，重点打造以客户获取更多的订单需要的营销功能的灵活性。与此同时，必须有成本的概念发生重大变化，强调直接成本法，放弃总成本与标准成本法的传统方法。总的来说，WCM通过Total Optimization的概念显着降低了总制造成本。
业务信息印刷是一个复杂的工程系统。印刷工产业的生产链相当漫长而复杂。随着人类世界和中国全球经济的发展，中国的印刷公司将面临更激烈的市场竞争，并将推动印刷信息。它已成为公司生存和发展的唯一途径。 
