发布日期：2019-05-24 19:17
在该市场在资源配置中起主要作用的情况下，这不能不说是行业北京印刷中国是有希望的，但也需要全面的改革。一个改革的指导原则是印刷商业化增加，使北京画册印刷厂的最大量的成为市场的独立经济实体，并在同一起跑线上公平竞争。目前，印刷行业的非商业化具有若干结果，如下所述。
1.有组织的管理和脱轨市场的模式。
在党政机关内的印刷公司采取制度化管理模式，并从市场上基本上都是分离的。他们的资源由政府预算分配，价格和价格由上级支付。没有配额和评估指标，分配和生产是脱机的。其结果是，业务不繁忙，劳动力成本过高，资源利用效率不高。
一些军事和政治单位，并在印刷其他机构，虽然企业或管理公司的申请，但由于内部打印刷价格或主管当局提出申请的性质，购买大型设备融资在竞争开始后，你可以将印刷社会企业置于不公平的位置。与此同时，印刷品的这一部分，它已经失败的社会化和招标采购，也可能导致金融资源从政府的浪费。
2.生产任务的分配不均。
下属单位印刷单独的公开本企业拥有低生产配额，有的任务完成一月一周，和收入都很高，所以很难找到人一起工作紧急任务加班。
3.由于团体限制，固定成本太高
印刷属于该组的报告中指出，社会参与的产品往往印刷一些企业不是在中间。表面原因是，发行价相对较高，而更深层次的原因是固定的成本太高，因为费用分摊小组，固定成本和可变成本所致公司管理不完善高于社会平均水平。
总之，我们必须消除各种无关的市场因素，形成统一的大市场，在全国各地印刷元素。在此之前，可以进行各种努力和实验。
许多在自己管理的北京印刷公司的，要特别注意提供给用户的服务，获得更多用户的认可和良好的话，该服务不仅体现在预售客户的服务，而且在销售服务和售后服务还体现在产品的研发和国内各方面的工作。该公司了解客户对客户和企业的需求和开发。与此同时，北京印刷公司还十分重视产品在自身发展的重要影响，因为他们往往投入了大量的精力在产品的结构和质量。他们认为，共同创造的价值体现在公司与客户之间的相互服务的关系。我们帮助客户在开发和制造的产品，节约成本，提高效率，为客户创造价值。是的，企业依靠有效的团队合作，高效运作的集体智慧的结晶。
